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天气预报: 今(jin)天(tian)(tian)2017年4月7日,农历三月十一,星期(qi)五。甬城以阳光拉开了四月的(de)序幕,今(jin)天(tian)(tian)多(duo)云天(tian)(tian)气为主,白天(tian)(tian)的(de)最高气温(wen)可升(sheng)至(zhi)(zhi)17度上(shang)下;明天(tian)(tian)就是清明小长假了,整个小长假期(qi)间,甬城都是晴好天(tian)(tian)气唱“主角”,而且(qie)气温(wen)也(ye)将(jiang)有明显的(de)回升(sheng),但昼夜温(wen)差较(jiao)大(da),“春捂(wu)”工(gong)作仍不(bu)可懈怠。另外(wai)清明将(jiang)至(zhi)(zhi),森林火(huo)险气象等级较(jiao)高,请大(da)家文明祭祖,注(zhu)意用火(huo)安(an)全。 管理员登录: 用户 密码 全站搜索:
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榜样寻访
   
以“四化”为基,铸就安全品质 --记新周污水处理厂班组标准化管理工作经验
发布处室:   发布日期:2015-11-24   作者:   阅读次数: 【字体: 】【关闭

  

    宁波市城市排水(shui)有限公司新周(zhou)污(wu)(wu)水(shui)处理厂运(yun)行班(ban)(ban)组(zu)有三个(ge),主要(yao)承担污(wu)(wu)水(shui)厂内(nei)230余台(套)电气设(she)(she)备(bei)、自控系统的(de)运(yun)行操作(zuo)和维护保(bao)养及日(ri)常水(shui)质(zhi)检测,是(shi)污(wu)(wu)水(shui)厂不可或缺的(de)重(zhong)要(yao)组(zu)成(cheng)(cheng)部分。班(ban)(ban)组(zu)现有成(cheng)(cheng)员19名,其中(zhong)中(zhong)共党员5名,平均年(nian)龄为29周(zhou)岁,均为大专以上(shang)学历。运(yun)行班(ban)(ban)组(zu)自2010年(nian)7月建(jian)立(li)以来,在日(ri)常工作(zuo)中(zhong)始终贯彻“安全第一”的(de)工作(zuo)方针,从制度建(jian)设(she)(she)、标准化(hua)(hua)(hua)(hua)作(zuo)业入手,以有限空间作(zuo)业为突破口,逐(zhu)渐摸索与总结出“安全意识习惯化(hua)(hua)(hua)(hua)、规章制度标准化(hua)(hua)(hua)(hua)、日(ri)常管理精(jing)细化(hua)(hua)(hua)(hua)、现场作(zuo)业规范化(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)班(ban)(ban)组(zu)安全建(jian)设(she)(she)“四化(hua)(hua)(hua)(hua)”法(fa),并在实(shi)践中(zhong)摸索形成(cheng)(cheng)了“下井(jing)池(chi)(有限空间)标准化(hua)(hua)(hua)(hua)作(zuo)业六(liu)步法(fa)”。

    安全意识“习惯化”,常抓不懈。运行班组以提升安全意识、优化工作习惯和营造安全氛围为出发点,运用班组周例会、班组安全谈心来第一时间掌握班员思想和身心状况,通过班组安全培训70余次、标准作业演练10余次来优化良好的工作习惯。自班组成立以来连续实现“零责任事故、零工伤事故、零死亡事故”的“三零”班组。

    规章制度“标准化”,固本强基。运行班组完成了下井作业标准化规程、设备管理制度、供用电管理制度、危险化学品管理制度、火灾疏散应急预案、防汛防台应急预案、生产应急预案及设备操作规程等16项内容的编写工作,并对相关制度进行上墙共计23块,切实保障污水厂各项规章制度的标准化。

    日常管理“精细化”,求精务实。运行班组对厂区所有设备建立“一机一卡”设备档案,重点是对设备实行专人、专项负责,对故障设备实行报修管理制度,班组根据报修设备实行定人、定时、定点负责,对核心设备的响应时间不超过两小时,对其他设备响应时间不超过八小时。新周厂设备完好率也由开厂的90%上升到目前的98%,精细化设备管理效果显著。

    现场作业“规范化”,高效安全。运行班组在每次现场作业前召开安全会议,班长进行安全事项交底,推行行动前自查、互查的自主管理法,加大检查监督力度,使作业现场的安全管理处在可控、能控、在控状态。为了规范井下有限空间作业程序,班组还结合《有限空间作业职业危害防护规范》制定了下井池标准化作业“六步法”,并拍摄了时长20分钟的《下井池标准化作业“六步法”》视频,为井下有限空间作业提供了理论支撑与实践经验。

四年来,运行班组(zu)以安全(quan)意识习惯化为(wei)(wei)核心,以规章(zhang)制(zhi)度(du)标准(zhun)化为(wei)(wei)保障,以日常管理(li)精细(xi)化为(wei)(wei)举措(cuo),以现场作(zuo)业规范化为(wei)(wei)重点,不断深入推进“四化”建设(she),形成了一套富有特色的(de)班组(zu)建设(she)体系,在(zai)班组(zu)安全(quan)建设(she)与管理(li)中取得了一定(ding)的(de)成绩(ji),为(wei)(wei)企业安全(quan)稳定(ding)持续发展保驾护航。


标准化成果展示:

新周污水处理厂下井(池)作业“六步法”

     由于(yu)污水处理(li)厂工作(zuo)经常处于(yu)有(you)(you)限空(kong)间(jian)作(zuo)业(ye),为(wei)了(le)(le)规范(fan)井(jing)下有(you)(you)限空(kong)间(jian)作(zuo)业(ye)程序,确保作(zuo)业(ye)人(ren)员人(ren)身安全,2011年6月(yue)新(xin)周厂结合《有(you)(you)限空(kong)间(jian)作(zuo)业(ye)职业(ye)危害防(fang)护规范(fan)》制定了(le)(le)下井(jing)池标(biao)准化作(zuo)业(ye)“六步法(fa)”,并(bing)拍摄(she)了(le)(le)时长20分钟的《下井(jing)池标(biao)准化作(zuo)业(ye)“六步法(fa)”》视频,为(wei)井(jing)下有(you)(you)限空(kong)间(jian)作(zuo)业(ye)提(ti)供了(le)(le)理(li)论支撑(cheng)与实(shi)践经验。

    “六步法”作(zuo)业流程具体分为:拟办问题、制定规程、贯彻规程、下(xia)井准(zhun)备、下(xia)井作(zuo)业和(he)作(zuo)业总结(jie)。

    第一步为拟办问题,明确下井作业任务与目标。

    第二步为制定规程,根据作业要求、内容和现场安全环境因素编写相关规程,其中必须包括中毒、窒息等事故应急救援预案。

    第三步为贯彻规程,进行危险源的确定和作业物资的采购,对作业人员进行专业的安全作业技术培训。

    第四步为下井准备,准备好作业物资及作业现场,检查作业必须具备的悬挂双背带式安全带、有毒有害气体检测仪、正压式空气呼吸器等作业设备,确保这些物资的正常使用状态及作业现场有毒有害气体处于安全范围。

    第五步为下井作业,作业过程中分为交代危险源、设置工作区域、通风处理、穿戴安全服、确认安全票、实施下井作业、清理现场等7个实施过程。

    第六步则是作业总结,对作业完成情况、作业安全情况、作业中发现的问题、同类作业的建议进行总结。

    “六步法(fa)”通过对现场检修工作(zuo)(zuo)的(de)深入分(fen)析(xi),重点规范了现场作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)的(de)安全措(cuo)施,分(fen)析(xi)了现场存在的(de)危险点,结合实际制(zhi)定(ding)出相(xiang)应的(de)检修安全作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)标(biao)准,有(you)效(xiao)防(fang)止生产事(shi)故的(de)发生。新周(zhou)厂(chang)下(xia)井(jing)作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)按“六步法(fa)”要求,对井(jing)下(xia)(有(you)限(xian)空间)作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)严(yan)格规范,保证了厂(chang)部(bu)作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)人(ren)员(yuan)每(mei)次作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)高效(xiao)安全及(ji)“零(ling)事(shi)故”发生。

 

推(tui)荐理由(you):标准化是企业(ye)管理的(de)基础和支(zhi)柱,它(ta)使生(sheng)(sheng)产者在生(sheng)(sheng)产中有(you)章(zhang)可(ke)循、有(you)据(ju)可(ke)依,不(bu)仅可(ke)以(yi)提高生(sheng)(sheng)产效率,更能加强企业(ye)的(de)竞争力(li)。排(pai)水公(gong)司是一个年轻的(de)公(gong)司,在管理、生(sheng)(sheng)产等规章(zhang)制度方面尚有(you)不(bu)完善的(de)地方,而新周厂(chang)开展的(de)标准化班组管理实(shi)行正是一个良好的(de)起步(bu),他也为以(yi)后各污水厂(chang)的(de)标准化建设提供了借鉴作用。

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